為什么王石注定要弄丟萬科？不是因?yàn)樗嫖飭手荆撼商煊螌W(xué)、談戀愛、上南極、爬珠峰……而是因?yàn)橥跏静皇侨f科的老板；我們印象中萬科就是王石的，其實(shí)王石只是萬科一名打工的職業(yè)經(jīng)理人。萬科象一塊無主的處女地，無主之地難逃被外人覬覦、被野蠻人掠走的命運(yùn)；從這個(gè)意義來說，王石就像從月嫂開始就照料孩子的保姆，孩子長大被抱走乃是命中注定。
　　哪里的野蠻人？誰的友軍
　　2014年初，萬科總裁郁亮在一次會(huì)議上拿出一本《門口的野蠻人》說：“野蠻人正成群結(jié)隊(duì)地來敲門，想要控制萬科只要200億元。”意思說，現(xiàn)在萬科被很多資本野蠻人盯著，但是他們?yōu)槭裁礇]有控制萬科呢？有兩個(gè)原因，一是沒有好好讀過這本書，二是沒有帶夠200億。估計(jì)是聽懂了郁亮的話，7月份時(shí)，前海人壽就帶著200億，三次舉牌萬科，將持有萬科的份額猛增至15.04%，超過了20年來始終位居萬科第一大股東的華潤，企圖控制萬科。華潤立馬出手反制，通過兩次增持萬科約0.4%的股份，使其持股達(dá)到了15.29%，重奪第一大股東之位。時(shí)隔一年半后，物價(jià)也漲了，現(xiàn)在的200億已經(jīng)控制不了萬科了。寶能系的前海人壽帶著親兄弟鉅盛華又湊了100億，總共300億。要與華潤爭奪誰才是萬科的“真命天子”（第一大股東）了。但12月8日，劇情卻出現(xiàn)了神反轉(zhuǎn)，更加生猛的安邦保險(xiǎn)也耗資上百億，購入萬科5%的股份；眾人驚呼“友軍來了！”不過回過神兒一想，這TM到底是誰的友軍？
　　股權(quán)不在手，如何刷存在感？
　　王石雖然是萬科的創(chuàng)始人，不過在這次股權(quán)爭奪的科幻加詭異大片中存在感略弱啊！只在12月8日通過朋友圈淡淡地說了句“1988年萬科進(jìn)行股改的時(shí)候我就放棄了股權(quán)，表明自己對(duì)財(cái)富的態(tài)度，也表明自己要和團(tuán)隊(duì)一起作為職業(yè)經(jīng)理人，將萬科打造成為現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的自信。既然放棄了股權(quán)，誰想要成為萬科的大股東，就不是管理層所能左右的。管理層能做的就是為全體股東創(chuàng)造財(cái)富，為消費(fèi)者提供滿意產(chǎn)品，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。”這段話聽起來有些心酸，但言外之意誰成為大股東不重要，重要的是只有我們才能把萬科這孩子養(yǎng)得更好。不過資本大鱷才不會(huì)在乎能不能“把孩子養(yǎng)好”，只在乎能否把孩子的撫養(yǎng)權(quán)拿到手。
　　王石其實(shí)就是給人看場子的打工仔
　　做為職業(yè)經(jīng)理人的王石，為什么這么多年還實(shí)際控制著萬科？讓大家一直認(rèn)為萬科是王石的？這是因?yàn)檫@些年來，萬科的大股東華潤一直對(duì)王石無限信任；王石一直是萬科董事局的主席，而到處演講、年年出書的王石也是萬科的精神象征。別以為王石只會(huì)吃飯泡妹紙，雖然他五頓飯就泡到了田樸珺。王石的經(jīng)營能力也是逆天的，在他的帶領(lǐng)下，萬科一步步成為全球最大的住宅開發(fā)商，并向著全球最大開發(fā)商的目標(biāo)邁進(jìn)。所以長久以來第一大股東華潤也樂于將企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)完全交于王石，當(dāng)甩手掌柜悶聲發(fā)大財(cái)，說不定哪天就成了全地球的股東了呢！這些年來，以王石為核心的公司管理層能夠完全掌控萬科，全賴萬科第一股大華潤的支持。不過一旦萬科第一大股東發(fā)生了變化，會(huì)否讓王石“滾犢子”就要看大股東的心情了。從本質(zhì)上來說，王石不過是“看守政府”的頭目，說到底是給華潤老板看場子的打工仔而已。現(xiàn)在幾個(gè)江湖老大要跑進(jìn)來掐架砸場子，王石還真是無能為力。
　　股權(quán)太分散，遺恨萬年
　　萬科的股權(quán)非常分散，會(huì)導(dǎo)致“公地悲劇”，就像國企一樣，全民所有就是無人負(fù)責(zé)，人人都想薅羊毛、挖墻角。在前海人壽暴力叩門之前，萬科前十大股東合計(jì)股份持有權(quán)比例僅僅為22.72%。真的是走過路過千萬不要錯(cuò)過，在二級(jí)市場花200億就能買下萬科，想想也是醉了。萬科富得流油，現(xiàn)金流非常強(qiáng)，以王石為核心的管理層非常有能力，不過更為關(guān)鍵的是萬科能夠變賣的家當(dāng)很多，“仔賣爺田”都能大賺一筆。萬科的估值和市盈率都很低，這樣的企業(yè)買來便宜，賣了值錢，資本市場上撈一票然后走人很容易。覬覦萬科的“局外人”絕不在少數(shù)，正如郁亮所說萬科正被很多門外的野蠻人盯著。
　　“愛情”不是你想買，想買就能買
　　萬科淪落到今天這誰都想撈一把的地步，與王石當(dāng)年主動(dòng)放棄萬科股權(quán)的行為分不開。所以說創(chuàng)始人沒了股權(quán)，公司就很容易易主；如今誰成為相對(duì)大股東，誰就能控制萬科，“血洗”董事局。管理層沒有控股權(quán)的公司，發(fā)生公地悲劇的概率很大。去年阿里巴巴之所以選擇美國上市而放棄在香港上市，其原因就是因?yàn)閲鴥?nèi)和香港都是以股權(quán)大小排座次，無法實(shí)現(xiàn)馬云的“雙軌制”（即發(fā)行不同投票權(quán)的兩種股票，允許企業(yè)管理層通過具有更高投票權(quán)的股票控制公司），馬云僅占阿里巴巴股份的10%，而軟銀和雅虎卻占有了36%和24%，如果在香港上市，同股同權(quán)的規(guī)則很可能令馬云失去對(duì)阿里巴巴的控制權(quán)。馬云成功了，然而有人卻馬失前蹄：比如雅虎的創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)就主動(dòng)認(rèn)慫被趕出了雅虎董事局；同樣華夏基金的范勇宏被資本方干掉后完全出局；大名鼎鼎的俏江南創(chuàng)始人汪小菲他老媽張?zhí)m近來被資本掃地出門。現(xiàn)在的王石、郁亮面對(duì)門口野蠻人的步步緊逼，萬科還有什么獨(dú)門秘籍么或起死回生的靈丹妙藥？人們好奇萬科會(huì)不會(huì)啟動(dòng)“毒丸計(jì)劃”毒死即將闖進(jìn)來的野蠻人。
　　王石如何抓住最后的“救命稻草”？
　　面對(duì)資本市場來勢洶洶的收購攻擊，王石等人當(dāng)然也有反擊的措施。“毒丸計(jì)劃”便是反收購利器之一，興許會(huì)成為王石最后的救命稻草。毒丸計(jì)劃是美國著名的并購律師馬丁·利普頓1982年發(fā)明的，正式名稱為“股權(quán)攤薄反收購措施”，最初的形式很簡單，就是目標(biāo)公司向普通股股東發(fā)行優(yōu)先股，公司被惡意收購時(shí)，股東持有的優(yōu)先股就可以轉(zhuǎn)換為一定數(shù)額的收購方股票。一旦未經(jīng)認(rèn)可的一方收購了目標(biāo)公司一大筆股份（一般是10%至20%的股份）時(shí)，毒丸計(jì)劃就會(huì)啟動(dòng)，導(dǎo)致新股充斥市場。一旦毒丸計(jì)劃被觸發(fā)，其他所有的股東都有機(jī)會(huì)以低價(jià)買進(jìn)新股。這樣就大大地稀釋了收購方的股權(quán)，繼而使收購變得代價(jià)高昂，從而達(dá)到抵制收購的目的。
　　“毒丸”在2006年就曾幫助新浪“毒死”盛大的收購計(jì)劃。其核心是當(dāng)盛大及其關(guān)聯(lián)方再多收購0.5%的新浪股份，則現(xiàn)有股東有權(quán)半價(jià)購回新浪普通股股份，重新取得對(duì)新浪的控制權(quán)。在萬科管理層如此精干的情況下，完全可以如法炮制使用“毒丸計(jì)劃”，看你收購方怎么辦，回家砸鍋賣鐵吧，300億夠不夠還兩說呢。
　　王石和萬科的故事告訴我們：對(duì)企業(yè)家來說，泡什么樣的美女無所謂；把公司的股權(quán)弄丟了才是真正的悲催。

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